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让你少走弯路的五条创业建议

来源:http://www.ylptc.com编辑:普通网-关注IT业界资讯 人气: 发布时间:2019-07-09
摘要:互联网让你少走弯路的五条创业建议【猎云网(微信号:ilieyun)】6月23日报道(编译:堆堆)编者注:本文作者为Buffer首席运营官LeoWidrich。在建设Buffer的五年半来,我们一直很幸运,取得了许多里程碑式的成就——300万注册用户、团队成员人数凌驾90名、最
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让你少走弯路的五条创业建议

让你少走弯路的五条创业建议

【猎云网(微信号:ilieyun)】6月23日报道(编译:堆堆)
编者注:本文作者为Buffer首席运营官Leo Widrich。
在建设Buffer的五年半来,我们一直很幸运,取得了许多里程碑式的成就——300万注册用户、团队成员人数凌驾90名、最近公司年营收到达了1000万美元。在取得这些成就的历程中,一起艰辛曲折走来,收获了许多。在此,我愿和各人一起分享。
1.和你的团结首创人每周举行一次“心灵风暴”讨论。

除了为公司生长支付心血,花精神维持与团结首创人之间的关系也是很是有益的。当我和其他首创人提及这点的时间,他们有时会告诉我:“作为团结首创人,我们已经花了许多时间待在一起,我们相识所有事情!”
我坚定地以为我们每周的“心灵风暴”讨论能够资助我们解决许多问题。以下是我们摆设每周“心灵风暴”讨论的方式。
讨论时间控制在1-2小时左右,定在各人不那么忙的时间。Joel和我通常会在周五晤面。
我们会花10分钟时间攀谈相互的收获。内容可以是“我推出了这款特色产物”或“我这周举行了三次健身”等。作为创业者,我们通常不会过多庆祝自己获得的成就。虽然仍有许多事情亟待解决,可是花一点点时间审阅总结现在取得的结果照旧很有价值的。
接着我们会花40分钟谈论面临的挑战。我们会尽可能深入剖析而不只是停留在外貌。有一个我以为很是有用的建议就是:制止走别人走过的弯路,你要做的就是聆听。
最终,我们会相互分享反馈效果,这可以确保各人的处置惩罚方式不会带来一些贫苦事。
2.制止过早受制于数据。

我们现在身处的天下已经被数据困绕了,我们可以在事情中加以使用。但我发现在一些情形下,我们这样做往往会铺张大量的时间,尤其是在过早使用数据的情形下。
我的导师Hiten Shah(他就职于企业剖析服务公司Kissmetrics)是一个卖力销售剖析工具和数据软件的人,若是他建议你不要这样这么早使用数据,那最好听从他的建议。
大多数处于早期生长阶段的创企没有足够多的用户,以至于他们无法依赖定量数据。你需要每个月获得数百位(最好是数千位)的消耗者,这样你才气拥有足够多的数据来支持A/B Test(A / B测试,也称为对比测试,是让两个版本的上岸页面的相互pk测试)。
你也可以将当下部门关注点从定量数据转变为定性数据。好比说,与你的消耗者举行面临面的交流。
3.为了更好地从消耗者那里获守信息,不得不问的五个问题。

在实践中,我发现找到一种合适的方式与消耗者举行交流是一件很是难题的事情。在Buffer,我们花了很长时间才取得了不错的希望。
下面是一种较为简朴的、从消耗者那里获守信息的模版,你仅需要让他们回覆五个简朴的问题就可以了。这些问题来自于Cindy Alvarez写的一本叫做《Lean Customer Development》,在此我强烈推荐各人阅读它。
? 告诉我你今天是怎样做某事的。
? 在完成某件事的历程中,你是否使用了某一种工具/产物/应用/技巧等?
? 若是你可以拥有一个魔杖,它能帮你完成你今天无法完成的恣意一件事情,这件事是什么?不思量可行性,任何事情都可以。
? 上一次你做某件事的时间,在你最先前做了什么准备?完成之后,你又做了什么?
? 关于某件事,有什么是我本应该询问的内容吗?
我们一直都是通过这五个问题来确保我们可以从消耗者那里获取到有价值的内容。提问的要害在于你不会看到任何对谜底有诱导性的问题。确保没有任何“若是......你会喜欢这款产物吗”或“你会使用这款......吗”等影响消耗者谜底的问题存在,这一点很是主要。
关于魔杖谁人问题是我最喜欢的一个问题。所有人都想当巫师。虽然有时间这个问题有些不大适时宜,但这却可以推动消耗者的想象力,甚至可以为讨论带来新的偏向。
4.至少从两个导师那里追求相互矛盾的建议。

这一点很是主要,尤其是涉及到大型决议的时间。就我小我私家而言,我的做法与此截然差别。若是采取了某人的建议,之后我就会“一发不行摒挡”,想要立刻做到。
但想要找到适合自己的方式而且建设一家真正的公司来说,只听取一小我私家的意见会起到适得其反的作用。究竟,你还需要做出许多大型决议:
? 你是否应该现在举行融资?融资金额是几多?
? 你是否应该开发新产物呢?
? 你是否需要聘用这小我私家来担任某职位呢?
对于每个决议,与一小我私家举行交流之后,你需要和另一个你知道会持有相反意见的人举行交流。综合双方差别的想法和看法,也许会有更大的收获。
5.收到其他公司的收购提案时,列出你可能会遗漏的一些公司生长履历。

已往五年来,Buffer共收到其他公司的4次大型收购提案。不是所有的收购方案都能够容易下决议拒绝或是接受。当你思量接受收购提案时,列出你在谈判桌上可以提及的一些公司生长履历。
我们时常会比力出售Buffer能够赚的钱与不出售Buffer公司未来能够赚的钱。但有些时间,思量这两种情形下小我私家的生长也不失为是一个很好的指向标。
若是我们决议出售Buffer,那么以下这些问题是我们有可能遗遗漏的内容:
? 怎样为数万名的消耗者服务?
? 怎样雇佣一些要害职位的雇员而且培训卖力人?
? 若是筹集更大型的融资轮?
? 怎样应对网络非法入侵带来的结果?
? 怎样让某职员去职?
在Buffer,我们时常表现自己想要成为一个有价值的员工,我们想要为他人提供有用的建议。这些履历都是在我亲自履历之后总结出的。
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